今週はお休み週間

今週は気を使いすぎたのか精神的にかなり疲れました。

今月は社長にも将来的な会社のあり方について私が思うところを精力的に説明して理解して頂けたと思うし、古株の社員たちに対しても意識の変革について力説してきたつもりだ。

社員のみんなとは、縁あって一緒に働くことになった訳で言わば運命共同体のようなもの。社員みんなも自分たちの生活を守らなければならないし、会社を今以上に安定させて磐石な組織に育てて行く事に対しては社員の誰もが望む共通認識のはず。

私が急病で3ヶ月もの間、会社の戦列を離れたことが原因かどうかは分からないが、事実として私が居なかった期間の売上げは例年と比較しても減少してしまった。ちょうど1年前の去年の暮れ、急性十二指腸潰瘍で戦列を離れた際も同様の結果となった。

私がリタイヤした期間に受注額こそ増えた月もあったが、受注はあくまで「まやかし」であり、売上げではない。

極端な話し、受注の可能性が極端に低い案件でも、その受注書を計上すれば受注は立って見掛け上の数字は良く見えてしまう。

しかし、嘘の受注だからその受注商品を客先に納品することは出来ないので売上げは何時までたっても計上できない。

このような事実から、営業部員たちにとっては迷惑な話だろうが、ガミガミ発破をかける私のような手法もまんざらではないのではないか？自惚れ、慢心になる気持ちは一切ないが結果的に数字と言う実績がすべてを証明している。そんなふうに思うようになってきた。

実は私自身もそうなのだが、社長が会社に居るとそれだけで緊張感が高まる。何時、何を言われるか分からない状況に自然とこんなことを言われたらこんなことを話そうと言う準備をしているし、それに基づく行動をも必ずおこしている。

しかし、社長が社内におられないと、どうしても気が緩んで緊張感がなくなってだらけてしまう。

そう思うと、東京営業部で最近起こるふしだらな行動も合点がいく。今は都合で週1回しか東京支店に出張が出来ない状況だが、少なくとも週3日間は東京支店に居て緊張感ある雰囲気を作っていきたい。

それが具現化できれば、東京の売上げが大阪本社の売上げを抜けるのではなかろうかと真剣に思っている。

理想論から言わせてもらうと、私のような人材が東京支店のメンバーから育ってくれれば、私がこんな心配をすることもなくなるのだろう。しかし、ないものねだりはできないし私が動くほか、即効性のある対策は施せない。

これはこれで将来的な目標とするしかないのだろう。

さあ、今週は仕事でたまった精神的な疲れを癒すためにカラオケにでも行こうと思っています。

釣りは来週末の3連連休に備えてお休みです。釣り物が極端に少ないこの季節・・・。

私は可能性が低くとも大物号数の更新を夢見てヒラメ狙いに専念するつもりです。

もし、南紀でゲットすることが出来れば間違いなく和歌山協会の協会記録サイズが釣れるのではと思っています。

あ～、久しぶりに電話帳ほど分厚い大判を釣りたいものです。