今週も頑張ってます！

久しぶりの日記に焦りを隠せない管理人です。（汗）

今週も東京支店の悪い風潮を改革しようと支店のルール決めを精力的に行った。今まではできることであれば東京支店の風潮を残して改善できればベストと考えていたが、最近は考え方が変わってしまった。

と言うのも、風潮を変えないと言う意味を中間管理職のスタッフは「俺たちのやり方は変えない」と言う意味に錯覚していることが分かったからだ。

元々、東京営業部の改善に白羽の矢が立った理由を考えて欲しい。改善意識のない中間管理職がお山の大将のように居座ってきたから社長の改善指示が出た訳だ。

いの一番の根源が改善意識を持たないことには、いくら周囲が頑張ったところで改善などできる訳がない。今日も、課長待遇のスタッフが危うく法を犯そうとする客の幇助をしてしまうところであった。

すんでのところでストップさせたが、いくら売り上げが欲しいからと言って法を犯すようなお客をお客様とは呼びたくないし付き合いもしたくない。営業スタッフもこれくらいのことは理解していただきたい。

結局当たり前のことを当たり前に消化できない体質が長い年月をかけて染み付いてしまったのであろう。本当に根は深そうだ。

今、仕事で真剣に考えていることがあります。私の会社の年商は現在、約10億ほど。これを何とかして20億レベルに引き上げたいと真剣に思っています。

先日、著名なコンサルタント会社であるF社のセミナーを聞ける機会がありました。タイトルもズバリ10億の売り上げを30億に伸ばすにはどうすれば良いかと言う内容のものでした。

今まで15億の目標を掲げても、微増はしても15億を達成できた試しはありません。今の組織ではどうしても13億くらいのところに大きく分厚い壁が立ちはだかっているようです。

自分なりに自社の経営コンサルタントとディスカッションを行って、ぼんやりとではありますがこんなことをすれば良いのでないか？と言う課題を積み上げてきました。

F社のセミナーの内容と私が積み上げてきた課題を精査すると、壁を越えることのできない理由が見事にリンクしました。今は色んな事情があってできることには限りがありますが、私の代になった際は最重要課題として問題点を改善していきたいと考えています。

こんなセミナーを聞くことができたから、私の東京支店に対する改善意識はとても熱いものになっています。ボケッとしていたら駄目ですよ。我が社を伸ばせるか否かは東京支店のあり方しだいです。

みんなで一致団結！頑張っていきましょう！

さて、今週末は全日本カレイ釣り選手権ですね！私は体調不良のため今回は遠征せず和歌山会場でのエントリーとなっています。カレイの大会ゆえカレイを狙うことに注力しなければならないところですが、私は今大会に限り他魚狙いで参戦するつもりです。

エサは生きアジ一本！！そう、飲ませ釣りでフィッシュイーターを狙うつもりです。久しぶりに感動したタックルも入手できたのでこいつと心中するつもりで生きアジを投げまくってきたいと思います。結果はどうなりますことやら・・・。